Wikio

Hola Pablo,

Soy Anne-Lise de Wikio, uno de los agregadores de noticias más importantes de Europa. Acabamos de publicar nuestra clasificación de Febrero y te escribo ya que tu blog Pablovelasco.Net es número 432 en nuestro ranking Tecnología.

Ofrecemos a los blogs que aparecen en el ranking un badge que muestra su posición y que se actualiza automáticamente cada mes.

Puedes ver toda la clasificación, además de ver como está hecha, haciendo clic aquí. Para generar el badge, tienes que ir a esta página.

Si quieres que te envíe el código o si tienes preguntas, no dudes en contactar conmigo.

Por otra parte, luego de nuestra fusión con ebuzzing, te invitamos a descubrir sus servicios. Ebuzzing es la primera empresa europea de puesta en relación entre blogueros y anunciantes. Puedes inscribirte siguiendo este enlace.

Saludos,

Anne Lise Brochard
Wikio Community Manager

Menéame User

En mi anterior post, comentaba los aspectos iniciales de mi análisis de la comunidad Menéame.  Después de ver la reacciones generadas y los comportamientos ya puedo exponer mi opinión sobre el modelo de negocio, que es lo que realmente me interesaba.

Agradecer antes de nada los votos positivos y los negativos y sobre todo los comentarios, los que han sido correctos y los que no.

1. En primer lugar, aun no se me ha actualizado el trafico pero se positivamente que ha sido bastante grande, este es uno de los puntos fuertes de Menéame, aunque también supone unos costes a tener muy en cuenta.

2. La comunidad es totalmente freaky/geek, lo cual dificulta rentabilizar el negocio, ya que existen unos temas muy determinados que son meneados casi instintivamente y otros que no.

3. Los usuarios están preocupados por su karma ( rango en la comunidad), lo cual hace que en ocasiones se espere a ver cuál es la tendencia de una noticia para menearla o no, no es tanto si se está de acuerdo, como si me va a hacer perder karma o no.

4. Las noticias meneadas son casi exclusivamente de medios tradicionales, lo cual limita el modelo de negocio también, ya que www.marca.com o www.elmundo.es no necesitan precisamente demasiada publicidad para atraer visitas.

5. Existen usuarios que aunque disconformes siguen en la comunidad, a pesar de que les gustaría tratar temas que les interesan profundamente pero que no tienen cabida dentro de menéame:

“Estoy viendo que conforme pasa el tiempo, y aumenta la popularidad de la plataforma va perdiendo influencia ese antiguo núcleo geek republicano, anticlerical, linuxero, rudo y violento. Dentro de un par de años se habrá homogeneizado tanto Menéame que estoy seguro de que ya podré poner noticias del «HOLA!» sobre modelitos de la infanta, sin que a los pocos segundos me las descarten. Sueño con ese día de dulce venganza”Etiopica

6. Sería necesario en mi opinión segmentar mucho más los temas y a los usuarios, creando expertos en determinados segmentos y abrir infinitamente el abanico de asuntos a tratar.

7. Los usuarios deben de participar en la monetarización del negocio, es imprescindible que estos además de divertirse e informarse puedan ver en menéame una fuente de ingresos, mayor o menor en función de su esfuerzo o dedicación, ya que del karma no se vive.

En mi opinión, para poder hacer de Menéame un gran negocio se debe cambiar muchas cosas, y los usuarios deben de entender que son esos cambios los que aseguraran la continuidad del proyecto.

Además se hace imprescindible buscar un modelo de monetización serio, la verdad que no es tan difícil. En este par de días de pruebas he pensado en un modelo de negocio muy parecido a menéame con muchas posibilidades.

En resumen, segmentación, tratamiento de muchos más temas, modelo de monetarización y participación de los usuarios en él.

P.D: Me he puesto a publicar esta entrada en Menéame pero ya no tengo el karma suficiente . Lo dicho.

Meneame

Estos días me he acercado a Menéame ya que si bien había oído hablar de esta comunidad, desconocía totalmente su funcionamiento.

Este acercamiento ha sido a modo de prueba, si bien su esencia es fácil de entender, quería conocer más profundamente las particularidades de la comunidad.

Los resultados iníciales, aunque prometo seguir profundizando en la comunidad, son los siguientes:

1. Menéame es una comunidad bastante cerrada, he comprobado que existen usuarios creadores de tendencia, los cuales determinan básicamente el éxito o no de una noticia.

2. El trafico que genera Menéame es realmente sorprendente, el proponer una entrada de tu blog para ser meneada, aunque no se publique, significa un aumento de tus visitas entorno a 100.

3. Las cuestiones referentes al karma, son complejas para un usuario nuevo en la comunidad, lo cual dificulta en un principio el saber cómo moverse.

4. Existe una tendencia natural a la crítica dura, no quiero decir que si una noticia es buena no se publique, pero si que es verdad que cuando mandas unas cuantas noticias a publicar y  observas que en unos minutos se desechan,  te predispone a hacer tú lo mismo con otros.

5. Menéame se ha convertido en un promocionador de noticias estándar, quiero decir si observamos los sitios más votados veremos que todos ellos hacen referencia a los sites y noticias generadas por la prensa tradicional. No digo que esto sea malo, es fácil de observar que un periodista con acceso a la información en primera instancia y con buenas dotes para contar dicha información es  a priori más interesante que la información que un bloguero pueda suministrar a la comunidad.

6. A tenor de lo comentado en el punto anterior, echo en falta que entradas más de opinión y no tanto de información puedan tener cabida en la comunidad. Es posible que esto no vaya con la filosofía de Menéame, pero quizás fuese posible sumar un apartado donde este tipo de posts, como el que escribo, tuviesen cabida.

Pueden ser unas conclusiones prematuras y erróneas, pero son mis conclusiones.

Seguiré probando.

En Busca de la Felicidad

Veréis, quería hablaros sobre esta película en la que Will Smith da vida a Chris Gardner, un fantástico hombre de negocios echo a sí mismo.

Esta película la había visto ya hace tiempo, pero es ahora cuando he vuelto a verla que lo he hecho desde un prisma diferente y quería contarlo.

La historia de este hombre es la historia de un emprendedor de los pies a la cabeza.

Chris Gardner, como buen emprendedor que se precie, se arruino poniendo sus ahorros en un negocio que consistía en vender scanners óseos de alta densidad. Lo que vendiese es lo de menos, lo importante es que el negocio no le fue bien.

Un emprendedor de verdad está obligado a arruinarse, es ley de vida, debe caer y levantarse, volver a caer y volver a levantarse. Los que tenemos ese gusano dentro sabemos que ese será nuestro futuro, es jodido, pero es así.

Yo personalmente, ya llevo alguna marca en mi culata.

El carácter del emprendedor hace que siempre tenga nuevos proyectos en mente y algunos o muchos de ellos le van a salir mal, es su aprendizaje natural, un buen día si hay suerte, uno de esos negocios triunfara y las cosas cambiaran, pero ese día puede que nunca llegue.

Además de meterse en ese negocio estúpido, lo que ya me dio la primera pista de que era un emprendedor, también esta su capacidad para resolver problemas de forma rápida e innovadora.

Por ejemplo, cuando tiene que dormir con su hijo en los retretes de una estación de metro, Chris Gardner utiliza el scanner óseo a modo de máquina del tiempo y los dos se trasladan hasta la era de los dinosaurios, haciendo que su hijo, en otro momento de la película le diga a su padre si pueden volver a dormir en la caverna, eso es innovación y lo demás son historias.

En este punto ya estaba casi seguro de estar visionando la historia de un emprendedor, y otro dato me lo corroboro. Chris Gardner, se empeño en ser corredor de bolsa, y dejo todo, aposto con todo por esa idea y lo consiguió.

Esta es otra característica fundamental de un emprendedor, la capacidad para ponerse una meta (esto no es nada sencillo) y dedicarse al 150% a su consecución.

Es curioso ver como un emprendedor puede poner tanto empeño en conseguir algo y su capacidad de lucha y más sorprendente es ver la rapidez con la que una vez conseguido su objetivo, lo deja a un lado y se va a por otra cosa, pareciendo a veces un inconstante.

Pero los que entendemos esto, sabemos que lo que nos gusta no es llegar a la meta, lo que realmente nos motiva es la carrera en sí misma.

Estaba ya totalmente convencido de el carácter emprendedor de Chris Gardner, cuando una reflexión suya me llevo tener una conversación con mis demonios internos y me certifico lo parecidas que podemos llegar a ser las personas, aunque hayamos nacido en diferentes países, en diferentes culturas y diferentes épocas.

Chris Gardner

Chris Gardner, se pone a pensar en sus miedos internos, sobre lo que se espera de él, sobre lo que el espera de si mismo y sobre las dudas que tiene sobre si algún día llegara a conseguirlo.

VUALA! … Es un emprendedor de libro.

Me temo que ese miedo es común también a la mayoría de los emprendedores y me temo además que es un miedo per secula seculorum, ya que un emprendedor siempre va a querer más y no se va a poder conformar con lo que tiene.

Lo bonito de esta historia es que acaba bien, Chris Gardner empezó a trabajar como bróker (puesto de trabajo muy apropiado para un emprendedor) y a los 5 años monto su propia firma de valores Gardner Rich & Co, hoy en día es un hombre rico.

Para acabar esta historia había pensado terminar con una frase que Betty Jean madre de Gardner le dijo cuando era niño “Sólo puedes depender de ti mismo, la caballería no va a venir a rescatarte», pero me voy a quedar con otra que su hijo le dice al final de la película.

Hijo de Gardner: “Veo, Veo”

Gardner: ¿Qué ves?

Hijo de Gardner: “A Juan”

Gardner: ¿Qué Juan?

Hijo de Gardner: “Juan tanamera, guajira juan tanamera…”

Saludos.

director_comercial

Rodolfo Carpintier, me vuelve a nombrar en su blog. El tema esta vez, ha sido una contestación que le envié en relación a una entrada suya en la que hablaba sobre la escasez de start-up que cuentan entre sus filas con un Director Comercial.

Mi respuesta se basa, en lo diferente que es en mi opinión vender dentro o fuera de la red, y quiero poner especial énfasis en las pocas acciones formativas que en la actualidad pretenden cubrir este nicho como son los negocios en la red.

Entre los compañeros  y empresarios del sector tecnológico que tengo contacto he detectado un desinterés importante por los negocios en la red, por lo menos aquí en provincias, y estoy convencido de que este desinterés esta en gran medida justificado por la falta de información y el desconocimiento del negocio en la red.

Hacen falta en mi opinión acciones formativas encaminadas a poner en el mercado a profesionales con sólidos conocimientos sobre estas nuevas formas de negocios que solo son posibles en Internet.

De nuevo gracias por nombrarme Rodolfo.

15 Septiembre 2009

¿Que tiene que ver un Director Comercial de Internet con uno tradicional?

Pablo Velasco hace una disquisición que creo tiene interés para todos los que estáis discutiendo mi post anterior sobre «¿Quién vende aquí? Dice así:

«No entiendo muy bien esta entrada Rodolfo;

Ya que pareces describir el perfil de un Director Comercial de los de toda la vida, y yo creo que para el 90% de las empresas puras de la red, este perfil no tiene sentido.

Un director comercial, de una star-up de la red, tiene que ser experto en cuestiones tales como SEO, SEM, captación de clientes en la red, tener un networking importante, TENER CARISMA, muy importante en la red, etc…

Quiero decir que en mi opinión el trabajo de este profesional dista mucho del Director Comercial que supervisa a unos jefes de equipo que cuentan con un equipo de comerciales en la calle o en la oficina y a los cuales supervisa las ventas y determina la estrategia a seguir.

Una cuestión importante es si existen suficientes profesionales con esas características, las de Director Comercial de la Red, y lo que es más importante…

¿Existe algún sitio donde alguien pueda formarse en esta nueva disciplina? Si lo hay yo no lo conozco.

Saludos.»

A mi modo de ver hay ciertas características que son iguales en la red que fuera de ella. Vender es vender. Hay que planificar las ventas y conocer las acciones que hay que hacer para determinar que se cumplan. Claro que hay experiencias -tu hablas de SEO, SEM- en la red que son diferentes que en el mundo físico pero, a pesar de ello, la planificación, el seguimiento, la motivación y el cierre de contratos es una labor que, tanto en la red, como fuera de ella, requieren de un buen Director Comercial. A eso me refiero yo.

Me da igual que en la red tengas que «vender» de otra manera y que tus comerciales tengan que tener otras características lo importante es…que cacen ratones…

fusion

Lo primero pedir disculpas, por los días que llevo sin postear.

Hace unos meses que comencé un proceso de fusión entre empresas y estas últimas semanas han sido el colofón final, lo que me ha llevado a estar bastante centrado con el tema.

Al final, se ha llegado a un acuerdo, que en breve poder hacer público, pero de momento hasta que las firmas no estén sobre el papel lo dejaremos así.

He estado pensando sobre el complicado proceso de una colaboración / fusión empresarial. Un día comentare los contratiempos a los que nosotros nos hemos enfrentado.

Por otro lado, he pensado también porque el estar en este proceso no me ha permitido escribir en este blog.

Y la verdad es que yo siempre he sido multitarea, es decir puedo llevar a cabo bastantes acciones simultáneamente, pero de lo que no me había percatado es que no soy multipensamiento, bonito termino

Tengo claro que en el momento en que estoy con una acción de vital importancia sobre la mesa, me impide poder pensar en cualquier otra cosa, me impide dormir bien, el ocio se me restringe, etc…

Y todo esto se debe a que mi cerebro esta full time con el tema en cuestión, sería interesante tener doble procesador, pero me da que hasta dentro de unos 1.000 años, los humanos no veremos esto.

Asique una vez más las maquinas nos están ganando la partida.

Toros

Como sabéis hemos tenido un apasionado debate en  el blog de Rodolfo Carpentier, la verdad es que el tema ha suscitado muchos comentarios e incluso, la gente ha estado hablando de ello en twitter y otras plataformas.

Es curioso ver como se propagan las noticias por la red, tan rápido, y llegando a tanta gente. En buena parte el secreto de esta propagación creo que ha estado en el titulo, ¿Puede el Próximo Google salir de Teruel?.

Este tipo de fenómeno en la red lo tratare en otro post, ahora os copio mi último comentario, sobre el asunto que tratábamos.

DaD

Como comente en el anterior post, sigo conversando con Rodolfo Carpintier, la verdad que el tema esta animado y bastante gente esta opinando podeis seguir todos los comentarios en su blog.

Por cierto, el blog empieza a tener visitas, quiero recordaros que no se cobra por comentar, asique decir algo por dios que me hace ilusión…

Os Copio la segunda parte:

«31 Agosto 2009

Ahora quién me reta es Pablo

Pablo Velasco, un lector de este Blog de Infoman, me envía el siguiente comentario a mi post anterior:

«Hola Rodolfo, gracias por el enlace ;-), aprovechare si me lo permites para comentarlo en mi blog.

La verdad, yo también creo que es posible, pero cambiando algunas cosas. Con todo el respeto a ese magnífico proyecto que es BuyVip, decir que no es un Google o un Skype.

Todos los proyectos del tipo Google, además de una innovación clara, cuentan con una tecnología propia desarrollada, el algoritmo de Google o la formula de la CocaCola, en esencia son lo mismo…

En España surgen proyectos como BuyVip, que si pueden ser interesantes y rentables, distan mucho de esas Killer Aplications que buscamos.

Son simplemente un servicio prestado por la red , que además está bien gestionado.

Los problemas que yo veo en España para que un Google pueda surgir son los siguientes:

1. Sector financiero offline: No hace falta explicarlo, tu bien sabes que un banco va a tardar en entender y ver un proyecto como fue Google. Me consta que lo sabes, ya que DaD supongo nace para cubrir esta necesidad.

2. El plan de empresa: Pretendemos seguir utilizando herramientas del pasado para crear los proyectos del futuro. Para este tipo de proyectos, es en mi opinión una herramienta inútil. Debemos llegar al cheque de 100.000 dólares que Mar Andreessen puso en manos de los chicos de Google, sin hacer muchas preguntas.

3. La plataforma de lanzamiento: A esto me refería en la contestación a tu entrada, es decir, si yo doy con un buen proyecto y estoy en Silicon Valley, no va a tardar en aparecer el interés de un Google, un Skype, un Microsoft o un bussines angel relevante. Lo que automáticamente dota al proyecto de una enorme visibilidad y por tanto de la masa crítica suficiente para hacerlo mundial, y en muchos casos exitoso.

Ya que la masa crítica, es la madre del cordero de los proyectos en la red.

Me voy a permitir ponerte en un aprieto, con tu permiso…

Yo soy emprendedor tecnológico desde el año 2006, lo puntualizo por darle seriedad al “aprieto”.

Te reto a lo siguiente, yo tengo un proyecto para desarrollar que tendría como target a los 166.000 millones de usuarios de internet + todos los usuarios de telefonía móvil del mundo (desconozco el número exacto).
Además, el proyecto se basa en el desarrollo de una tecnología propia y por tanto de una patente.

Te reto a que quedemos un día para comer, sin plan de empresa de por medio, y tu lleva la chequera (metafóricamente hablando) y yo te cuento la idea, si te convence, sueltas el cheque y sino yo pago la comida …?

Puede servir para comenzar un gran proyecto o simplemente para ver la imposibilidad y las dificultadas que tenemos en España para hacer negocios así, tanto culturales como legislativas.

Para que surja el Google Español empecemos a hacer las cosas como las hicieron ellos, no te parece?

Date por retado y muchas gracias de nuevo por nombrarme.»

Querido Pablo:

Te recuerdo un post mío anterior sobre los «far shots» en el que decía que DaD va a invertir en ellos un máximo de 10.000 Euros este año y que pienso aumentar a 50.000 para el año próximo, precisamente con ese objetivo, poder invertir «solo porque estamos convencidos del emprendedor y su idea, aunque le veamos problemas graves de monetización» una cantidad destinada a ayudarle a probar su caso libremente.

Así que la comida puedes organizarla con Reina Cáceres, directora de proyectos de DaD, que coordina este tipo de encuentros y nos vemos en cuanto sea posible.

Un cordial saludo,

**Rodolfo**

Rodolfo Carpintier Santana

Rodolfo Carpintier me ha nombrado en su blog, en sus dos últimos post, me hace mucha ilusión ya que sigo a Rodolfo desde hace tiempo.

Para los que no lo conocéis, Rodolfo Carpintier es el presidente de DAD, Digital Assets Deployment y es o ha sido profesor del MBA del IEDE.

DAD es una incubadora de Internet, supongo que esto es sinónimo de un fondo de capital riesgo. Entre sus participadas cuenta con empresas de referencia en la red como BuyVip, Digidis, Tuenti y Berggi.

Os copio la conversación que hemos mantenido, y os invito a visitar su blog, en cuanto a negocios en la red es de lo más interesante que yo me he encontrado.

«30 Agosto 2009

¿Puede el próximo Google salir de Teruel?

Pablo Velasco me hace una muy buena pregunta: ¿Podría un Google haber nacido en Teruel? Lo que Pablo realmente quiere saber es si un gran proyecto como Google o Skype y necesidades inmensas de financiación podría salir de España?.

Quiero creer que si aunque seguramente no centrándose solo en nuestro país. De hecho, por eso DaD quiere crecer internacionalmente y hacerse un hueco entre las grandes empresas de Internet y los financieros que las impulsan. España es solo el 7,1% del Internet Europeo y no llega al 0,2% del Internet mundial -en contra de lo que había dicho en otro post- por lo que hay que hacerse rápidamente un lugar en un par de países más y, a ser posible, dar un salto a EE.UU. o China y, desde luego, contar con inversores internacionales de prestigio desde la segunda ronda por lo menos.

Es decir, la respuesta es que, aunque es muy difícil, creo que sería posible y que proyectos como, por ejemplo, Buyvip, adquieren prestigio fuera de España y tiene financiación fuera de nuestro país para poder seguir creciendo. Nos hace falta una mejor infraestructura financiera y de inversión pero creo que se está empezando a fraguar y quiero ser optimista y que lo lograremos.

De todas maneras, todavía tengo que ver un proyecto que haga saltar de la silla por su originalidad y por su alcance global y cada día espero el primero. Me encantaría luchar con un emprendedor que tuviera un proyecto de esa envergadura.

Gripe A

Muchas veces he comentado con diferentes compañeros y empresarios del sector tecnológico las bondades o carencias del teletrabajo y la flexibilidad horaria.

La verdad que hay opiniones para todos los gustos, está el trabajador que prefiere tener un sitio de trabajo dentro de la empresa, ya dice que así llega a casa y puede desconectar.

Luego tenemos al empresario que opina que el rendimiento, cuando se pierde el control sobre el trabajador, disminuye y tampoco lo ve.

Mi opinión es la siguiente, el permitir a la gente trabajar desde casa, o una flexibilidad horaria en su trabajo beneficia a ambas partes.

Diferentes estudios demuestran como aumenta el rendimiento de los trabajadores que se les da la opción de trabajar en esta modalidad ya que además de poder conciliar su vida laboral y familiar, no pocas veces utilizan esta flexibilidad para cerrar asuntos del propio trabajo.

En España, nos  está costando. A veces parece que nos empeñásemos en llegar tarde a todo.

Respecto a los motivos que he expuesto yo opino lo siguiente:

• Si eres un trabajador: Además de gozar de más libertad para gestionar tu tiempo, te permitirá hacer crecer facetas como la autonomía, la responsabilidad, la toma de decisiones, etc. Estas cualidades, me temo que aun no se valoran adecuadamente, pero estoy convencido que serán vitales en el curriculum vitae futuro.
• Como empresario: ¿Baja la productividad? ¿Estas seguro?, los informes que yo manejo dicen lo contrario, pero has pensado que teniendo trabajadores bajo esta modalidad, tienes un ahorro en los metros que necesitas ya que a menos puestos menos espacio, en los gastos corrientes, teléfono, luz, agua, etc.. Y lo más importante, la felicidad de ese profesional redundara automáticamente en su productividad ya que quizás valore estos beneficios ante ofertas profesionales de la competencia por ejemplo.

Todos sabemos que en el sector tecnológico uno de los mayores problemas que se nos pueden plantear, es que una persona clave se marche a otra empresa en medio de un proyecto, me temo que uno de estos casos compensaría la pérdida de un 10% de productividad, en el caso que ocurriese, e insisto yo no lo creo.

Porque, ¿acaso el futuro pasa por ser la niñera de tus trabajadores? Yo creo que no.

Yo a todo esto lo llamo La Gestión de la Felicidad, y estoy convencido que los gerentes de las empresas y en especial de las TIC tienen que acabar convirtiendose en gestores de la felicidad de sus trabajadores, ya que de ellos depende el talento y en buena parte el valor añadido de la compañía.

Por mi experiencia creo, que existe un problema generacional en el sector TIC como en tantos otros, es decir, te encuentras responsables más preocupados por el reloj que por como desempeñas las labores, o los del otro tipo, aquellos que creen que si un día logran que trabajes 10 horas en lugar de las 8 que te corresponden, ese día han hecho bien su trabajo.

Pues yo creo que no sinceramente, y el argumento,  «este sistema es el de siempre y siempre ha funcionado» no me sirve. Ese sistema es el antiguo, también podríamos seguir todos con Pentiun II … como son los de siempre, y además funcionaban.

Hoy por hoy, cuando estamos siendo atacados por la llamada Gripe A, esto cobra más relevancia, el gobierno invita al teletrabajo, pues bien, más vale tarde que nunca claro está, pero deberíamos hacer algo para cambiar mentalidades, las de los responsables anquilosados en sus procesos y procedimientos y las de los trabajadores que no están por asumir la responsabilidad de su propio trabajo si no tienen a nadie que los vigile.

Hay que decir que estos últimos, los trabajadores, son menos, pero la verdad es que quien tiene la responsabilidad de tener visión y de hacer avanzar todos estos cambios son los empresarios.

En mi opinión, esta crisis y esta pandemia seria menos dura si, todo este sistema de trabajo que compañías «raras» como Google llevan tiempo aplicando, estuviese realmente implantado en nuestro país y fuésemos si no maestros, alumnos aventajados.

En conclusión la Gripe A ha llegado, la crisis se ha instalado y señores y señoras….

No estamos preparados.